業精於勤，事立於豫

前幾天去公司上課，沒想到下午下起大雨，我的小黑停在沒有屋簷的停車格。原本以為沒事，但隔天一早準備上班時，行車電腦的螢幕卻起了許多水珠，好像也開不了機。我的老天鵝，死定了。眼看時間快到了，所幸就硬著頭皮騎了。沒有電動的日子真的挺難過的，騎了一天簡直累翻了，晚上就馬上騎去有修騎記電動自行車的店。結果老闆看了一下，就說他沒辦法修，他沒有零件，我想也是，所以我請老闆幫我把行車電腦的螺絲拆下來，結果他回覆我沒有辦法，他沒有工具，我看地上一堆「傢私」。好吧！想說可能真的沒辦法，所以我主動留了聯絡電話給腳踏車店老闆，請他幫我問問騎記公司有沒有修理方式。

      最近在工作上遇到一個問題，「公司能不能隨意開除員工」，原本我很直覺的認為應該不行吧！但結果讓我很意外。

      這幾天有幸參與公司舉辦的「經驗傳承、知識分享座談會」，名義上雖是讓即將屆齡退休人員分享經驗與知識傳承，但我個人倒是覺得有點勞師動眾，尤其是對最基層的員工。因為知識環境的養成，並非一朝一夕可傳承，而是必須靠每日的交流互動，才能促成內部員工溝通或交換彼此對某些問題的看法。在平時工作生活上就應該細心學習與觀察，並樂於分享知識，才能將這些來自於經驗的累積與親身經驗的體會的知識得以延續。所以這場座談會，如果是主管級，我倒是覺得分享這些年來的經驗與看法，及對公司日後的期許，我覺得並不為過，但是如果是針對基層員工，我真的覺得是為了舉辦而舉辦，這真的有點擾民。

      為何台糖員工買台糖自家商品無員工價福利？

      不曉得大家是否有注意到台糖量販店。說實在的，台糖量販在台灣量販店市場真的蠻被忽略的，又大又沒有特色。每次進去，永遠是小貓兩三隻。在還沒進台糖前，就感覺台糖量販絕對是台糖事業體系的大錢坑，果然，事實上問了同事，他們也紛紛說量販直到目前還是賠錢。對於這點，我還是非常地不懂，明明事業體系如此大的公司，為何沒有設下停損點，如果真的賠錢，是否考慮轉型或直接賣掉或關掉。但事實上，台糖量販已經持續經營了好久好久，從我還在讀大學時，就已經存在【Google大神說，它從2000年開始創立】。再者，有幾次去台糖嘉年華購物中心及北港店，都有一點「亂」及燈光昏暗的感覺【純粹是個人感覺】，讓人有種莫名想要趕快離開。我曾經看過一本書或電視評論說過，百貨公司冷氣開到極強及柔和的黃光企圖製造一種「高級感」，而賣場則是靠強而有力的照明及舒適的通道與整齊的產品擺放企圖製造出「購物慾望」【以上論點非書中原文】。我覺得蠻正確的，通常我到COSTCO都有一種無法控制的購物慾望，每次少則3000，多則4~5000元，其實心理都很克制，但是大腦還是不受控制。相信有去過COSTCO的人，一定明白我在說什麼。COSTCO的產品特色當然是重點所在，但在那種燈光明亮、產品整齊有序的環境下，我覺得也是加分的重點。

      在台糖上班兩天後的心得，我是真心覺得氣氛蠻不錯，也挺和善的，雖然年齡層還是偏高，但並沒有像其他國營企業一樣死板。員工採約聘僱用，及勞務承攬方式，我覺得是非常可行的做法，因為這樣才會增進企業活化，讓有心想要在台糖服務的員工，找到一條管道，而不是考進國營事業當米蟲。

即將報到，心裡既興奮又忐忑。高興的是我即將成為國營事業中的一顆小螺絲釘，不安的是每天最早一班直達到大林火車站的列車是7:43，這短短的17分鐘內要出站，並快速完成腳踏車的安裝，並騎到公司，17分鐘內要完成真的有點趕。所以，在還沒開始上班前，先做演練，確保可以準時。

      如這個標題所示，國營事業好不好？真的是要自己感同身受才會曉得。

      對於已經考上台糖的我來說，這次的考試實在是沒有太多的準備。尤其是法學緒論，根本連看都沒看就去了。

　　準備了約一年的時間，我終於考上了台糖(新進工員)。