前幾天去公司上課,沒想到下午下起大雨,我的小黑停在沒有屋簷的停車格。原本以為沒事,但隔天一早準備上班時,行車電腦的螢幕卻起了許多水珠,好像也開不了機。我的老天鵝,死定了。眼看時間快到了,所幸就硬著頭皮騎了。沒有電動的日子真的挺難過的,騎了一天簡直累翻了,晚上就馬上騎去有修騎記電動自行車的店。結果老闆看了一下,就說他沒辦法修,他沒有零件,我想也是,所以我請老闆幫我把行車電腦的螺絲拆下來,結果他回覆我沒有辦法,他沒有工具,我看地上一堆「傢私」。好吧!想說可能真的沒辦法,所以我主動留了聯絡電話給腳踏車店老闆,請他幫我問問騎記公司有沒有修理方式。
一回到家,家人說:「修好沒」,我說:「腳踏車店說沒辦法修,連拆都沒辦法拆」。家人覺得很納悶,不就是小顆的六角螺絲嗎?我幫你拆。結果沒幾分鐘,螺絲就拆掉了,順帶連銀幕殼也拆了。果然裡面的水氣凝結的很嚴重,經過擦乾及除濕機吹1小時處理後,重新裝上。哈哈~我的小黑又重出江湖了。
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其實這次真的也沒什麼準備,想說已經在台糖上班,台糖的長官及同仁真的也很好相處,但是唯一難處在於工作地點真的有點遠,每天早上五點半就要洗漱,搭1小時多的火車去上班。所以,為了離家近一點就考考看吧!因為108年度台南郵局剛好營運職跟專二都有名額,所以跟家人一起去考。每天花個2小時複習,考專二的秘訣就是拼命做考古題就好,其他就靠命運安排了。也蠻幸運的,107、108這兩次我考的分數其實差不多,但是這次就很幸運上榜了。果然去年107真的競爭很激烈,也很幸運去年沒上榜,否則我應該在高雄郵局上班了。
另外,我要說說我的家人,真的超級無敵強,之前專二考試,他只花了短短2個月就考上了,隔了2年多,他又僅僅花了6個月的時間「在職」考上營運職,我真的只能說佩服。
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最近在工作上遇到一個問題,「公司能不能隨意開除員工」,原本我很直覺的認為應該不行吧!但結果讓我很意外。
對於國營事業體系的員工大致可分為兩類,從業人員(屬正式人員,含職員與工員)與約聘僱人員。
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這幾天有幸參與公司舉辦的「經驗傳承、知識分享座談會」,名義上雖是讓即將屆齡退休人員分享經驗與知識傳承,但我個人倒是覺得有點勞師動眾,尤其是對最基層的員工。因為知識環境的養成,並非一朝一夕可傳承,而是必須靠每日的交流互動,才能促成內部員工溝通或交換彼此對某些問題的看法。在平時工作生活上就應該細心學習與觀察,並樂於分享知識,才能將這些來自於經驗的累積與親身經驗的體會的知識得以延續。所以這場座談會,如果是主管級,我倒是覺得分享這些年來的經驗與看法,及對公司日後的期許,我覺得並不為過,但是如果是針對基層員工,我真的覺得是為了舉辦而舉辦,這真的有點擾民。
知識環境的養成,除了分享知識外,更重要的是設法將員工的知識文字化,讓這無形的經驗化為有形的文字,建立起企業知識庫。
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為何台糖員工買台糖自家商品無員工價福利?
這也是我非常納悶的問題之一。還沒進台糖之前,就有聽說台糖員工買冰無打折,後來詢問同事才知道,原來台糖福利社是外包的,員工也並台糖公司的人,這個理由我還能接受。但今天與同事聊天時,突然他說,如果要買台糖商品,請XXX購買會比較便宜,再深入了解後,原來台糖商品幾乎都是與經銷商簽訂合約,所以在工廠端的我們,真的也無門路購買自家商品。
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景氣循環:
係在描述經濟環境動向可能趨於繁榮或蕭條之最常用名詞。景氣循環呈現波動循環狀態,分為復甦、擴張、衰退、蕭條四階段。
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品質屋 (House of Quality):
將顧客的屬性資料用矩陣的形式來表示,便稱為品質屋,該矩陣可協助工程人員將顧客屬性轉換成具體的作業目標。
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