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| 重點五 | 組織規模 |
一、大規模組織有較多的人力、層級節制明確、管理的工作分散在許多專業經理人身上。因而有高階主管重規劃、基層管理者重領導等情形的出現。
二、小規模組織的管理者則因為用人精簡，主管一人可能要兼管大多數的工作，不但包辦規劃、組織、領導與控制，也包辦了行銷、生產、人事、財務，甚或連研發和資訊都缺乏專業經理人的協助，要一手包辦。這種現象使小規模組織在專業專精上的程度不足，也限制了他的發展。
三、相對於小規模組織的缺乏分工，大型組織卻可能因為分工過於細密，部門間溝通不足，導致本位主義，甚至相互牽制影響，使整合成為一個重要的問題。
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