業精於勤，事立於豫

32. 帕金森定律：主管選擇下屬必取不如已者，以免製造職位上的競爭者，同時主管喜歡增加下屬，不願增加競爭者；最終導致績效無法呈現。

33. 芝麻綠豆定律：指委員會對於較小的議案，再三討論，議而不決；對較大的議案，反而快速通過，如此犯了決策大忌。

34. 彼得原則：當一個人晉升到他所無法承擔的能力位置時，而影響到組織績效。

35. 專案式組織：指組織針對某特定任務，從各部門調集所需之專業人才，並指派專案負責人負責協調統籌與監控進度，確保該任務能如期達成，分為常設性結構、臨時性結構。

36. 矩陣式組織：是將兩種以上的部門同時實行，並且成員須向兩個部門的主管報告。適用時機包括當組織面臨兩種以上的環境壓力、環境變化大且複雜度高、組織資源稀少。

　　矩陣式組織，依據專案經理與部門經理的權力強弱分為以下三種：

　　(1) 強矩陣：專案經理比部門經理擁有較大的權力。

　　(2) 平衡矩陣：專案經理與部門經理擁有權力相當。

　　(3) 弱矩陣：部門經理比專案經理擁有較大的權力。

37. 水平式組織：強調透過自我管理團隊來運行，而自我管理團隊又稱自主性工作團隊，由成員共同參與各項決策並共同決定目標。企業能快速回應環境，亦能提升員工滿意度與忠誠度。

38. 無疆界組織：打破垂直疆界(打破層級)、水平疆界(打破部門)、外部疆界(與外部關係人建立關係)、地理疆界(全球化)。

39. 網路式組織：將產業價值鍊中的某些價值活動外包出去，使組織專注在自己擅長的活動。常常存在外包或是策略聯盟的關係。共分為人際核心、產品核心、顧客核心、地域核心、活動核心、網路核心六個型式。

40. 虛擬組織：高度彈性的企業組織生產系統，產品與服務不受時間、空間與種類的限制，滿足不同顧客的需求。基本特色是生產運輸符合成本效益原則、費時短、多地點、多樣性選擇。通常由小部分核心全職員工及臨時聘僱的外部專家所組成的組織。